Внимание! ​​​​hot-diplom.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Отличие хозяйственных связей от хозяйственных коммуникаций

Нетрадиционные спортивно-педагогические подходы к изучению физико-технических дисциплин во ВТУЗе

Поэтому современная «ситуация» в подготовке специалистов требует коренного изменения стратегии и тактики обучения в высших технических учебных заведениях. Главными характеристиками выпускника любого

Недобросовестная конкуренция

Конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом инновационных процессов (внедрение в производство нововведений: новых идей, изобретений). Она способствует вытеснению из производс

Активизация познавательной деятельности учащихся при изучении предметов гуманитарного цикла

Эффективность такой методики может быть достигнута за счет создания комплексной системы методических средств обучения. Они должны исполнять функцию управления познавательной деятельностью и быть рассч

Информационное обеспечение в процессе управления

Содержательной стороной процесса занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие науки — менеджмент. Информационные процессы являются не самоцелью, они призваны в

Связи с общественностью в современных организациях

Покупатель стал уделять больше внимания надежности, оперативности и другим нематериальным факторам, которые формируют престиж поставщика. Поэтому в современных условиях при организации сбыта товаров,

Межэтнические конфликты в постсоветском обществе

Этнополитические конфликты нашедшие свое выражение в больших и малых войнах на этнической и территориальной почве в Азербайджане, Армении, Таджикистане, Молдове, Чечне, Грузии, Северной Осетии, Ингуше

Микробиология

Наиболее часто заболевают дети в возрасте от 4 до 6 лет. Возбудитель заболевания - дифтерийная палочка - хорошо сохраняется в окружающей среде. Так, в воде и молоке она жизнеспособна 7 дней; на игруш

Методика обучения слепому методу машинописи

Раскрываются психологические основы быстрого и качественного обучения выполнению различных видов деятельности, входящих во многие профессии. Автор настоящего исследования имеет более чем десятилетний

Скачать работу - Отличие хозяйственных связей от хозяйственных коммуникаций

Существуют также слухи - как неформальна я информационна я система. 4. Основными элементами коммуникационного процесса я вл я ютс я отправитель, сообщение, канал и получатель. 5. Этапы процесса - разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка. 6. Обратна я св я зь, т.е. реакци я получател я , показывающа я , пон я та или не пон я та переданна я информаци я , помогает преодолеть шум. 7. Шум в информационной системе - это то, что искажает смысл вследствие я зыковых различий, различий в воспри я тии, а также физических взаимодействий. 1.2. Процесс коммуникаций и эффективность управлени я . Согласно исследовани я м руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. Это кажетс я неверо я тным, но становитс я пон я тным, если учесть, что руководитель занимаетс я этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношени я х, информационном обмене и процессах прин я ти я решений, не говор я об управленческих функци я х планировани я , организации, мотивации и контрол я . Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой де я тельности, мы называем коммуникации св я зующим процессом.

Поскольку руководитель исполн я ет три свои роли и осуществл я ет четыре основные функции, с тем чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может пр я мо вли я ть на степень реализации целей. Это означает, что дл я успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации. Хот я общепризнанно, что коммуникации имеют огромное значение дл я успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% английских и 85% я понских руководителей считают коммуникации главным преп я тствием на пути достижени я эффективности их организаци я ми.

Согласно еще одному опросу примерно 250 тыс. работников 2000 самых разных компаний, обмен информацией представл я ет одну из самых сложных проблем в организаци я х. Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновени я проблем.

Глубоко осмыслива я коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учитьс я снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становитьс я лучшими, более эффективными менеджерами.

Эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникаци я х. Они представл я ют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общени я и понимают, как среда вли я ет на обмен информацией.

Начнем с анализа коммуникационного процесса в организаци я х.

Размышл я я об обмене информацией в организации, обычно думают о люд я х, которые говор я т в процессе личного общени я или в группах на собрани я х, разговаривают по телефону или читают и составл я ют записки, письма и отчеты. Хот я на эти случаи приходитс я основна я часть коммуникаций в организации, коммуникации представл я ют собой всепроникающий и сложный процесс.

Начнем с вы я влени я того где вне и внутри организации требуютс я эффективные коммуникации.

Коммуникации между организацией и её средой. На де я тельность организации вли я ют факторы внешней Среды (политические, социокультурные и т.д.) От этих факторов завис я т коммуникационные потребности организации. Если бы нужно было проанализировать, о чём говор я т, пишут и читают в действительности люди в организации, основное внимание пришлось бы сосредоточить на каких-то вопросах, которые св я заны с потребност я ми информационного взаимодействи я с внешним окружением, которое вли я ет или будет вли я ть на организацию. К примеру, в 1982 г. и еще раз в 1985 г., когда фирма “Джонсон энд Джонсон” установила, что некоторые капсулы «Тиленола» я довиты, высшему руководству фирмы пришлось наладить эффективные коммуникации с такими группами, как средства массовой информации и потребители, Управление санитарного надзора за качеством пищевых продуктов и медикаментов и дистрибьюторы.

Пришлось также наладить св я зь с руководител я ми среднего звена, которые сто я ли во главе лабораторий и заводов в разных странах мира. Эти руководители, в свою очередь установили св я зь с руководител я ми более низких уровней и контролерами, подотчетными им.

Наконец руководство фирмы «Джонсон энд Джонсон», веро я тно оповестило о своих проблемах всех сотрудников Фирмы.

Сочетание таких средств коммуникации, как совещани я , служебные записки, телефонные переговоры, формальные отчеты видеоленты и беседы с глазу на глаз, позволили в конечном счёте охватить многих работников фирмы. Если бы вы были мастером на одном из заводов фирмы, выпускающих «Тиленол», к вам без сомнени я поступила бы кака я -то информаци я о случившемс я несчастье.

Организации пользуютс я разнообразными средствами дл я коммуникаций с составл я ющими своего внешнего окружени я . С имеющимис я и потенциальными потребител я ми они сообщаютс я с помощью рекламы и других программ продвижени я товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание удел я етс я созданию определенного образа, «имиджа» организации на местном, общенациональном или международном уровне.

Организаци я м приходитс я подчин я тьс я государственному регулированию и заполн я ть в этой св я зи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах люба я компани я сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведени я о своем размещении, возможност я х карьеры, льготах и т.п.

Использу я лоббистов и дела я взносы в пользу разных политических групп, комитетов, организаци я пытаетс я вли я ть на содержание будущих законов и постановлений.

Организаци я , где есть профсоюз, должна поддерживать св я зь с законными представител я ми лиц, работающих по найму. Если профсоюз в данной организации отсутствует, она может общатьс я со своими работниками ради того, чтобы профсоюз не по я вилс я . Это лишь немногие примеры из всего разнообрази я способов реагировани я организации на событи я и факторы внешнего окружени я . Ещё раз подчеркнем, что обсуждени я , собрани я , телефонные переговоры, служебные записки, видеоленты, отчеты и т.п., циркулирующие внутри организации, зачастую я вл я ютс я реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением. 1.3. Межуровневые коммуникации в организаци я х.

Коммуникации между уровн я ми и подразделени я ми.

Информаци я перемещаетс я внутри организации с уровн я на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаватьс я по нисход я щей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путём подчинённым уровн я м управлени я сообщаетс я о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных задани я х, рекомендуемых процедурах и т.п.

Например вице-президент по производству может сообщать управл я ющему заводом (руководитель среднего уровн я ) о предсто я щих изменени я х в производстве продукта. В свою очередь, управл я ющий заводом должен проинформировать подчиненных ему руководителей об особенност я х готов я щихс я изменений.

Помимо обмена по нисход я щей, организаци я нуждаетс я в коммуникаци я х по восход я щей. К примеру, банковский служащий может заметить, что нова я ЭВМ иногда заставл я ет клиента ждать на несколько минут дольше, чем прежде, поскольку машина периодически «зан я та» или отключаетс я . Служащие могут сделать вывод, что ожидание раздражает некоторых клиентов.

Предположим, банк эффективно проинформировал каждого служащего о том, что «обслуживание клиента - перва я наша забота». В этом случае служащие готовы сообщить своему непосредственному начальнику о возникшей проблеме. Этот начальник, в свою очередь, должен проинформировать управл я ющего операци я ми, а тот - вице-президента по банковским операци я м.

Передача информации с низших уровней на высшие может заметно вли я ть на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскро я листового металла дл я крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врываетс я в его кабинет примерно с такими словами: «Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскро я ”, - руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управлени я . Изменение требует одобрени я со стороны управл я ющего заводом или управл я ющего производственными операци я ми на более высоком уровне.

Налицо ситуаци я , в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подн я тьс я на самый верх, последовательно пройд я все промежуточные уровни управлени я . Этот пример иллюстрирует обмен информацией, происход я щий ради повышени я конкурентоспособности организации за счёт увеличени я производительности. На любом из перечисленных выше уровней могло быть прин я то решение об отклонении новой идеи. Если предположить, что иде я действительно была хорошей, сообщение инженеру об отклонении его предложени я фактически проинформировало бы его о том, что организаци я не стимулирует его к поиску новаторских предложений, обеспечивающих сокращение издержек, и к выработке подобных предложений в будущем. В результате организаци я может лишитьс я многих серьезных возможностей повышени я производительности и получени я экономии.

Описанна я конкретна я иде я за 5 лет принесла организации экономию в 13,5 млн. долларов. 1.4. Коммуникации по восход я щей, т.е. снизу вверх, также выполн я ют функцию оповещени я верха о том, что делаетс я на низших уровн я х. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправлени я положени я дел.

Последн я я управленческа я инноваци я в коммуникаци я х по восход я щей - это создание групп из рабочих, которые регул я рно, обычно на 1 час в неделю, собираютс я дл я обсуждени я и решени я проблем в производстве или обслуживании потребителей. Обмен информации по восход я щей обычно происходит в форме отчетов, предложений и объ я снительных записок. 1.5. Коммуникации между различными отделами. В дополнение к обмену информацией по нисход я щей или восход я щей организации нуждаютс я в горизонтальных коммуникаци я х.

Организаци я состоит из множества подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен дл я координации задач И действий.

Поскольку организаци я - это система взаимосв я занных элементов, руководство должно добиватьс я , чтобы специализированные элементы работали совместно, продвига я организацию в нужном направлении. К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваютс я информацией по таким вопросам, как составление расписани я зан я тий, уровень требований в программах дл я выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной де я тельности и обслуживание местного населени я . Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениватьс я информацией о распределении ресурсов, координации де я тельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечени я и т.п. В сфере розничной торговли региональные управл я ющие сбытом могут периодически встречатьс я дл я обсуждени я общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компани я х наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исследовательских отделов встречаютс я дл я координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позвол я ет организации сохран я ть близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетвор я ть его запросы.

Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы.

Дополнительные выгоды от коммуникаций по горизонтали заключаютс я в формировании равноправных отношений.

Доказано, что такие отношени я я вл я ютс я важной составл я ющей удовлетворенности работников организации. 1.6. Коммуникации руководитель - подчинённый.

Возможно, наиболее очевидным компонентом коммуникаций в организации я вл я ютс я отношени я между руководителем и подчиненным. Хот я они служат примером обмена информацией по вертикали, о чем говорилось выше, мы рассматриваем этот вид обмена информацией отдельно, поскольку он составл я ет основную часть коммуникативной де я тельности руководител я . Исследовани я показали, что 2/3 этой де я тельности реализуетс я между управл я ющими и управл я емыми.

Некоторые из многочисленных разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным св я заны с про я снением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности в решение задач отдела; с обсуждением проблем эффективности работы; достижение признани я и вознаграждени я с целью мотивации; совершенствованием и развитием способностей подчиненных; со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме; оповещением подчиненного о гр я дущем изменении; а также получением сведений об иде я х, усовершенствовани я х и предложени я х. 1.7. Коммуникации между руководителем и рабочей группой. В дополнение к обмену информацией между руководителем и подчиненным имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой.

Коммуникации с рабочей группой в целом позвол я ют руководителю повысить эффективность действий группы.

Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность поразмышл я ть о новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о предсто я щих изменени я х и возможных их последстви я х дл я этого и других отделов, о недавних проблемах и достижени я х, предложени я х рационализаторского характера. Кроме того иногда рабоча я группа собираетс я без руководителей дл я обсуждени я проблем, усовершенствований или надвигающихс я перемен. Как указано выше, такие отношени я равенства могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников своей работой. 1.8. Неформальные коммуникации.

Организаци я состоит из формальных и неформальных компонентов. Канал неформальных коммуникаций можно назвать каналом распространени я слухов. Кит Дэвис - известный исследователь установил, что происхождение этого термина относитс я к временам Гражданской войны в США. Провода телеграфной св я зи, прот я нутые с дерева на дерево, напоминали побеги виноградной лозы и широко использовались армией Севера и Юга.

Сообщени я , передаваемые по такому телеграфу, часто фальсифицировались и запутывались. В конечном счете стало общеприн я тым квалифицировать неточные сообщени я и сведени я как «слухи» (прошедшие по системе тайного сообщени я ). Слухи «витают возле автоматов с охлажденной водой, по коридорам, в столовых и в любом другом месте, где люди собираютс я группами». Поскольку по каналам слухов информаци я передаетс я много быстрее, чем по каналам формального сообщени я , руководители пользуютс я первыми дл я запланированной утечки и распространени я определенной информации или сведений типа “только между нами”. Приписываема я слухам репутаци я неточной информации сохран я етс я и до сегодн я шнего дн я . Тем не менее исследовани я показывают, что информаци я , передаваема я по каналам неформального сообщени я , т.е. слухи, чаще оказываетс я точной, а не искаженной.

Согласно исследованию Дэвиса, 80-99% слухов точны в отношении непротиворечивой информации о самой компании. Он считает, однако, что уровень точности не может быть таким же высоким, когда речь идет о личной или о сильно эмоционально окрашенной информации. Дэвис указывает: “Люди склонны считать слухи менее точной информацией, поскольку реальные ее погрешности имеют более драматичный характер и потому глубже впечатываютс я в пам я ть, чем каждодневна я рутинна я точность». Кроме того, независимо от точности, «все свидетельствует в пользу вли я тельности слухов, будь их воздействие положительным или отрицательным. 1.9. Коммуникационный процесс. Выше показано, как широко обмен информацией охватывает разные части организации и каким образом он соотноситс я с ее эффективностью. Вы знаете, конечно, что обмен информацией в организаци я х не всегда так эффективен, как следовало бы. На деле люди общаютс я между собой менее эффективно, чем им это кажетс я . Этот факт был проиллюстрирован Ренсисом Лайкертом при изучении работы мастеров и их подчиненных на одном из предпри я тий коммунального обслуживани я . В то врем я как 85% мастеров считали, что их подчиненные чувствуют себ я свободно при обсуждении важных деловых вопросов, только у 51% подчиненных в действительности присутствовало это чувство свободы. В другом исследовании начальник отдела зарегистрировал инструкции или передаваемые подчиненным решени я по 165 специальным поводам. Суд я по запис я м подчиненных, они были осведомлены только о 84 таких сообщени я х. Один из исследователей проанализировал работу калифорнийской компании в области здравоохранени я и вы я вил существенные различи я между руководител я ми высшего, среднего н низового уровней в том, как они оценивают эффективность коммуникаций в их организации. Кроме того, во многих случа я х передаваемое сообщение оказываетс я неправильно пон я тым и, следовательно, обмен информацией - неэффективным. Джон Майнер выдающийс я исследователь в области управлени я , указывает, что, как правило, лишь 50% попыток обмена информацией приводит к обоюдному согласию общающихс я . Чаще всего причина столь низкой эффективности состоит в забвении того факта, что коммуникаци я - это обмен. В ходе обмена обе стороны играют активную роль. К примеру, если вы как управл я ющий описываете одному из подчиненных, как нужно изменить работу, это только начало обмена. Чтобы обмен информацией стал эффективным, ваш подчиненный должен сообщить вам, как он понимает задачу и ваши ожидани я в отношении результатов его де я тельности. Обмен информацией происходит только в том случае, когда одна сторона «предлагает» информацию, а друга я воспринимает ее. Чтобы бы именно так, следует удел я ть пристальное внимание коммуникационному процессу. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС - это обмен информацией между двум я и более людьми.

Основна я цель коммуникационного процесса - обеспечение понимани я информации, я вл я ющейс я предметом обмена, т.е. сообщений.

Однако сам факт обмена информацией не гарантирует эффективности общени я участвовавших в обмене людей. Вы, конечно, сами сталкивались со случа я ми малоэффективного обмена информацией с друзь я ми, семьей, сотрудниками на работе. Чтобы лучше понимать процесс обмена информацией и услови я его эффективности, следует иметь представление о стади я х процесса, в котором участвуют двое или большее число людей. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента: 1) Отправитель, лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее. 2)Сообщение, собственно информаци я , закодированна я с помощью символов. 3)Канал, средство передачи информации. 4)Получатель, лицо, которому предназначена информаци я и которое интерпретирует ее. При обмене информацией отправитель и получатель проход я т несколько взаимосв я занных этапов. Их задача - составить сообщение и использовать канал дл я его передачи таким образом, чтобы обе стороны пон я ли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап я вл я етс я одновременно точкой, в которой смысл может бы искажен или полностью утрачен.

Указанные взаимосв я занные этапы таковы: 1. Зарождение идеи. 2. Кодирование и выбор канала. 3. Передача. 4. Декодирование. 4. 10. Коммуникаци я предпри я ти я . Структура экономической службы рассматриваетс я на примере среднего предпри я ти я (см. схему 1). Она носит принципиальный характер, т.е. в каждом конкретном случае наименование бюро, лабораторий, состав отделов экономической службы могут не совпадать с данной схемой.

Однако в структуре экономической службы большинства предпри я тий могут быть сопоставимые с данной схемой подразделени я , которые выполн я ют работы, идентичные работам подразделений представленным на схеме. Эти подразделени я играют большую роль в повышении эффективности работы производственного коллектива. Их де я тельность способствует прин я тию более обоснованных плановых заданий и об я зательств, улучшению нормировани я и оплаты труда, внедрению НОТ и т.д.

Разделение служб происходит по принципу выполн я емых функций экономического управлени я на предпри я тии.

Например, функци я управлени я трудовыми ресурсами закрепл я етс я за отделом труда и заработной платы, и за лабораторией НОТ. Бухгалтери я и финансовые подразделени я несут полную ответственность за реализацию функции бухгалтерского учета и финансовой де я тельности.

Функции экономического анализа осуществл я ютс я всеми подразделени я ми экономической службы и т.д.

Взаимосв я зи экономических служб осуществл я ютс я как по горизонтали, так и по вертикали. Они могут быть односторонними и двусторонними.

Например, информационна я св я зь между АРМ экономиста аналитика и АСУ должна быть двусторонн я я по вертикали или в свою очередь может иметь функциональную св я зь с АРМ-ми социолога-экономиста, бухгалтера, экономиста цеха - горизонтальный уровень.

Рассмотрим другой случай.

Информаци я подготовленна я на АРМ бухгалтера , может использоватьс я без повторной фиксации данных в АРМ экономиста-аналитика. Дл я небольших предпри я тий такую систему взаимосв я занных АРМ можно рассматривать как вариант АСУ с распределенной обработкой информации. Пр я мые хоз я йственные св я зи - св я зи между предпри я ти я ми, фирмами, устанавливаемые без посредников, без промежуточных звеньев, на основе пр я мых договоров.

Научна я новизна исследовани я и выносимые на защиту результаты заключаютс я в следующем: - разработаны методические подходы к формированию трансакционных издержек по этапам хоз я йственно св я зи, предусматривающие возможность их увеличени я на первом и втором и сокращение на последующих ее этапах; - вы я влены и исследованы особенности установлени я хоз я йственных св я зей и формировани я трансакционных издержек в калийной промышленности, позволившие разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности отечественных производителей калийных удобрений; - определены основные направлени я перемещени я межстрановых товарных потоков на основе использовани я инструментари я геологистики, и разработаны предложени я по рационализации трансакционных и логистических издержек отечественных калийных предпри я тий; - разработаны методические рекомендации по использованию инструментари я бенчмаркинга на различных этапах хоз я йственной св я зи с целью уменьшени я совокупной величины трансакционных и логистических затрат российских производителей калийных удобрений; - разработаны поэтапные стратегии использовани я информационных технологий отечественными калийными предпри я ти я ми и формировани я информационно-коммерческих систем на рынке калийных удобрений, предусматривающие рационализацию их трансакционных затрат. По совокупности научных результатов исследование носит общеметодический и одновременно прикладной характер. Оно направлено на определение и разработку наиболее эффективного инструментари я по совершенствованию структуры и размера трансакционных затрат на различных этапах хоз я йственной св я зи на рынке калийных удобрений.

Региональна я специфика. В каждом регионе страны этот развал имел свои особенности.

Новосибирска я и Кемеровска я области – близкие соседи.

Причем не только территориально, но и по некогда существовавшим хоз я йственным св я з я м. Тем, кто не знаком со спецификой экономики Западной Сибири, трудно себе представить, что головной проектный институт «Сибгипрошахт» расположен не в Кемерове или Новокузнецке, а в Новосибирске. Хот я в Новосибирской области есть лишь пара небольших шахт.

Институт работал, прежде всего, на соседний Кузбасс.

Основна я часть предпри я тий горношахтного машиностроени я была расположена на Украине.

Разрыв хоз я йственных св я зей с этими предпри я ти я ми оставил украинских рабочих без работы, а сибирских шахтеров – без перспектив обновлени я и модернизации оборудовани я . Казалось бы, после развала хоз я йственных св я зей в 1990 г. нужно было в первую очередь поднимать и налаживать уже сложившиес я св я зи. Но реальный процесс пошел по-другому. Чтобы пон я ть причины этого, нужно вспомнить социально-экономическую обстановку, кака я складывалась в течение долгих лет. Как и во всем мире, угольна я промышленность Сибири была убыточной и требовала посто я нной государственной поддержки. Если отвлечьс я от макроэкономической составл я ющей данной проблемы, то на уровне отдельного угольного объединени я , на уровне отдельной шахты или разреза сложилось привычное отношение к тому, что себестоимость выше цены. И вдруг в один день все коллективы угольных предпри я тий встретились с совершенно незнакомым дл я них принципом – сколько заработал, столько получи.

Примерно 9 мес я цев шахтеры были без работы из-за того, что разрушилась прежн я я система государственных дотаций. В течение этих мес я цев шахтерам не выплачивали зарплату. Тогда это было внове, произошел политический кризис, отрицательно сказавшийс я на всей жизни Кузбасса.

Добыча угл я резко упала, со 150 млн т примерно до 80–90 млн т. К руководству шахтами и разрезами на смену опытным организаторам пришли люди, которые хорошо выступали на митингах, пользовались политической попул я рностью. К слову сказать, в насто я щее врем я в руководстве угольных предпри я тий никого из тогдашних выдвиженцев уже нет. В то врем я существовала, конечно, конверсионна я программа.

Каждому предпри я тию определ я ли свои меропри я ти я по конверсии, которые, как правило, не обеспечивались соответствующим финансированием. Но реальна я конверси я новосибирского ВПК по линии машиностроение – угольна я промышленность пошла по пути оперативной, экстренной реконструкции угольных предпри я тий, конкретной помощи остановившимс я предпри я ти я м. Здесь реализовывались не столько научно-технические возможности оборонных отраслей, сколько их кадровый потенциал. В последнем наибольшую роль играла та составл я юща я , котора я относитс я к дисциплине, собранности, привычке к пор я дку, строгому учету. Ведь в среднем на шахту требуетс я поставить около 10–15 позиций машиностроительного ассортимента.

Только процесс комплектации требует жесткой исполнительской дисциплины и четкой организации учета.

Несмотр я на то, что угольна я отрасль в советские времена всегда считалась стабильной, комплектование кадров угольных предпри я тий всегда шло из рук вон плохо. Если не считать инженерно-технический состав, то в контингенте рабочих кадров до 30% составл я ли условно-освобожденные, так называемые «химики». Они подтолкнули процесс деморализации. И в течение 9 мес я цев неполучени я зарплаты, во врем я первой волны забастовок и перекрыти я железнодорожных магистралей имущество угольных предпри я тий Кузбасса резко сократилось из-за хищений и повального воровства. Когда в органах федеральной власти пон я ли, что в прежней системе государственной поддержки угольной промышленности было много разумного, оказалось, что уже невозможно вернутьс я к состо я нию, какое было до кризиса. В этом логика экономических процессов – разрушить можно быстро, восстановить сложно. При этом после трудного восстановлени я оказываетс я , что восстановленное уже мало напоминает то, что было ранее.

Подъемом своей угольной промышленности Кузбасс во многом об я зан предпри я ти я м военно-промышленного комплекса Сибири, машиностроител я м Урала, которые также были в той или иной мере св я заны с «оборонкой». На этих предпри я ти я х ситуаци я в 1990 г. сложилась не лучше, чем у угольщиков. Но от развала спасло совсем иное положение с дисциплиной и подбором кадров. С этих предпри я тий практически ничего нельз я было унести из-за режимного характера производства.

Оборонщики психологически посто я нно готов я тс я к трудност я м военного времени. Жизнь у них более стабильна я , семьи имели более солидные накоплени я . Словом, материальные трудности были те же, но по многим причинам деморализации кадров не произошло. Когда дотации в угольную промышленность возобновились, оказалось, что реконструкцию и восстановление оборудовани я сами угольщики провести не в состо я нии. Им на помощь пришли инженеры и рабочие ВПК, в частности, из крупнейшего промышленного центра Сибири – из Новосибирска.

Поначалу речь шла только об оперативной реконструкции, изготовлении, например, крупногабаритных металлоконструкций дл я обогатительных фабрик, модернизации конвейеров и т. п.

Работы по восстановлению и реконструкции оборудовани я велись вахтовым методом и несколькими новосибирскими предпри я ти я ми сразу.

Участвовали в работах и строители «Сибакадемстро я ». В Новосибирске формировали бригады, которые выезжали в Кузбасс дл я выполнени я конкретных заданий.

Вокруг этой де я тельности начиналс я рост новых крупных фирм, фактически исполн я вших функции подр я дных организаций. В восстановлении хоз я йственных св я зей в современной российской экономике много парадоксального. Вз я ть, например, такой факт. В восстановлении приостановивших свою де я тельность шахт и разрезов Кемеровской области большую роль сыграли новосибирские предпри я ти я , относ я щиес я к атомной промышленности.

Представим себе описание такой ситуации в учебнике по экономике.

Получаетс я , что атомщики способствуют подъему и укреплению позиций своих конкурентов. Но ситуаци я в Сибири сложилась совершенно не академическа я . Машиностроительные предпри я ти я из атомных ведомств готовы были вз я тьс я за любую работу, тут уж было не до анализа конкурентных св я зей и перспектив. К тому же само представление о конкуренции не могло прижитьс я быстро в той среде, где всегда работали на госзаказ.

Бартер как старт восстановлени я хоз я йственных св я зей.

Сейчас, оборачива я сь назад, спуст я дес я тилетие, трудно восстановить в сознании, какие чувства испытывали все мы. Но что запомнилось больше всего? Все прошедшее дес я тилетие изобиловало призывами к предпринимател я м перейти от торговли к производству.

Торгова я де я тельность рассматривалась чуть ли не как психологический недостаток людей, готовых только продавать и покупать, вместо того чтобы вкладывать средства в товарное производство.

Впрочем, дес я тилетний опыт контактов с теми, кто своими усили я ми восстанавливал хоз я йственные св я зи, убеждает, что и они воспринимали торговлю как временный бизнес, как подготовку к насто я щей хоз я йственной де я тельности. В тех стартовых услови я х 1990 г., о которых речь шла выше, сибирским и уральским машиностроител я м выпала судьба восстанавливать в первую очередь обогатительные фабрики.

Технологи я добычи угл я в Кузбассе такова, что обогащение требуетс я об я зательно, а после обогащени я стоимость угл я возрастает иногда вдвое.

Работу, которую мы тогда выполн я ли, только отчасти можно назвать восстановлением.

Достаточно отметить, что в большинстве работ с нами совместно участвовали ученые-угольщики, оставшиес я , как и многие тогда, без работы.

Однако обогатительные фабрики не располагали в то врем я денежными средствами и за услуги расплачивались поначалу своей продукцией – углем после обогащени я . Но невозможно углем платить зарплату и рассчитыватьс я с поставщиками.

Организаци я , получающа я за свою работу уголь в больших объемах, об я зана была развивать структуру, котора я занимаетс я перевозками и продажами угл я . Если упрощенно ставить задачу этой структуре – она должна превращать уголь в деньги.

Впрочем, в первой половине 90-х годов за уголь нельз я было получить «живые» деньги. За уголь можно было получать металл, продукцию коксохимии. От них до «живых» денег также не близко. Таким образом, организаци я , котора я начинала как подр я дна я , вынуждена была заниматьс я торговлей. От металла наиболее близкий путь – к товарам народного потреблени я , в которых используетс я металл. В частности, наша совместна я де я тельность с Новолипецким металлургическим заводом позволила начать торговлю холодильниками отечественного производства. И нужно отметить, что если найден путь к одному из ликвидных товаров народного потреблени я , задача увеличени я массы денежных поступлений существенно измен я етс я . Теперь уже нужно стремитьс я расшир я ть ассортимент, оперативно учитыва я платежеспособный спрос населени я . Конечно, эта торговл я ничем не напоминала де я тельность розничного торговца. Речь шла о перебросках дес я тков тыс я ч тонн угл я оптовым покупател я м – энергетикам, металлургическим и коксохимическим предпри я ти я м. И оп я ть же дл я оплаты транспортных услуг не было денег, расчеты проводились тем же углем и металлом. От оптовой торговли углем идет пр я мой путь не только к оптовой торговле металлом, но и к оптовой торговле товарами народного потреблени я . Но, конечно, пришлось создавать и собственную сеть магазинов.

Повторение пройденного. Может быть, одномоментна я ликвидаци я Госплана и была единственно возможной мерой, обеспечившей уход от системы централизованного планировани я . Но чего здесь было больше – решительности или дилетантства? Думаю, что второе обусловило первое.

Неожиданность разрушени я хоз я йственных св я зей привела к инстинктивной реакции «окукливани я », созданию замкнутых хоз я йственных структур, привычных уже дл я советской системы централизованной экономики. В советские времена обсуждалс я очень я ркий пример – на прародителе АвтоВАЗа, автомобильном заводе ФИАТ в Турине, в три раза меньше зан я тых, и он выпускает в три раза больше автомобилей. И тогда объ я сн я ли, что на ФИАТе нет инструментального и ремонтного производств, нет своей ТЭЦ и многого другого. Все эти функции выполн я ют другие, вспомогательные фирмы. В российских услови я х строители автозавода в Толь я тти вынуждены были проектировать внутри автозавода полное обслуживание основного производства.

Экономика нашей страны защищаетс я от рыночной неопределенности фактически теми же самыми способами, какими она прикрывалась от волюнтаризма, произвола и других дефектов народнохоз я йственного планировани я . В производственные и коммерческие структуры закладываетс я запас прочности, чрезмерный дл я нормальной экономики.

Каждый раз при встречах с иностранными предпринимател я ми видишь их удивление, что в одной фирме сосредоточены и операции с углем, и с металлом, что в этой фирме свой банк. «Зачем?» – спрашивают они. Ведь можно поручить финансовое дело одному из партнеров, сосредоточить свои усили я , например, на обогащении угл я , не отвлека я сь на торговлю металлом или угледобычу. В последнее врем я на такие вопросы стало проще отвечать. По всему миру идет волна поглощений и сли я ний.

Буквально за год преобразилось лицо мировой автомобильной промышленности, многих других отраслей.

Современные политические, технологические и прочие риски стали настолько сильными, что способ снизить их остаетс я единственный – создавать замкнутые структуры, в которых все жизненно важные функции не завис я т от действий конкурентов и ненадежных партнеров. Хоз я йственные св я зи и проблема собственности. «Обжегшись на молоке, дуем на воду», – эта пословица приходит в голову, когда размышл я ешь о длительном и последовательном сохранении угольной отрасли в государственной собственности.

Значительную долю вины в отставании добычи угл я и в по я влении новых проблем на пути развити я угольной промышленности несет задержка в приватизации отрасли. В решении этого вопроса было больше политики, чем стратегических соображений. В задержке с приватизацией угольных предпри я тий не было бы ничего негативного, если бы у государства были достаточные средства на инвестиции в отрасль и был бы отлажен контроль за их использованием. Но инвестиционных средств дл я угольщиков в бюджете было недостаточно, а те, что выдел я лись, растекались мелкими ручейками так, что до шахт и разрезов почти ничего не доходило. В этих услови я х сохранение угольной промышленности в рамках государственной собственности означало полное перекрытие потенциального инвестиционного потока. Если отрасль государственна я , частный капитал будет держатьс я от нее в стороне. К этому нужно добавить еще и то, что в течение почти 30 лет, вплоть до 1999 г., в Кузбассе не вводилось ни одной новой шахты.

Поэтому период ограниченных государственных инвестиций и выходил за рамки последнего дес я тилети я . В насто я щее врем я положение стало исправл я тьс я . По я вились частные разрезы и шахты, по я вились, самое главное, насто я щие хоз я ева, не временщики. Но фактически упущено дес я тилетие.

Совсем ина я ситуаци я сейчас с кадрами и техникой. И урок задержавшейс я приватизации в угольной промышленности точно такой же, как и чрезмерно ускоренной приватизации в других отрасл я х.

Преобразовани я собственности должны идти в сторону более веро я тных инвестиций, а не в соответствии с политической доктриной. И в том, и в другом случае предпри я ти я оказывались в руках собственников, не способных вложить средства в реконструкцию, в развитие, в техническое перевооружение. Едина я цепочка – ситуаци я следовани я и ситуаци я выбора. Таким образом, в ходе восстановлени я хоз я йственных св я зей мы встречаемс я с двум я видами ситуаций – ситуацией следовани я , когда приходитс я брать на себ я следующий или предшествующий этап технологической цепочки, и ситуацией выбора, когда приходитс я выбирать, какой бизнес следует развивать в первую очередь.

Вернемс я к событи я м 1990 г.

Бартер подталкивал нас идти по технологической цепочке в сторону ликвидного товара, каким могли быть трубы, строительна я арматура, легковые автомобили, холодильники или ина я бытова я техника.

Только там могли быть получены деньги и, следовательно, прибыль.

Желание обеспечить устойчивое развитие и стабильную текущую де я тельность обогатительных фабрик заставл я ло нас удлин я ть цепочку в ее начале – переходить от обогащени я к добыче угл я . Итак, два главных критери я ведут к необходимости увеличени я технологической цепочки в рамках одной организации – повышение ликвидности и повышение надежности. При этом использование данных критериев напоминает, скорее, императив – правило, которое признаетс я верным всегда, вне зависимости от условий.

Совсем иное дело, когда цепочка в основном сформирована, когда устраивают и достигнута я надежность бизнеса, и ликвидность производимых (продаваемых) товаров и услуг. В этом случае императивы, незыблемые принципы, уход я т на задний план, в качестве критериев прин я ти я решений начинают использоватьс я показатели рыночной конъюнктуры.

Рассмотрим, например, на что больше ориентироватьс я – на продажу металла или автомобилей, которые можно получить за поставки проката.

Прошедшие «малые» кондратьевские циклы, насколько мне известно, имеют длительность от 9 до 11 лет. После 1990 г. цикличность развити я экономики нашей страны составл я ет 3–4 года, в течение которых идет полный повтор приоритетов. Во врем я действи я валютного коридора, работавшего против экспортеров, было невыгодно вывозить металл, внутренний спрос был также низок, останавливались домны и сталеплавильные цеха, простаивали прокатные станы. После дефолта 1998 г. стал выгоден экспорт металла, металлурги я оживилась, металл стал ликвидным, продавалс я за валюту. В то же врем я на рынке был избыток угл я , который было трудно продать. В 2000 г., после повышени я тарифов, вследствие замороженного валютного курса, понемногу процесс пошел в обратную сторону. Уже остановилась одна домна в Нижнем Тагиле, ожидаетс я остановка еще одной уральской домны. В стране начинает ощущатьс я избыток металла. В такой ситуации мы должны заблаговременно переориентироватьс я , прин я ть решение относительно дальнейших шагов – возможно, более привлекательна в экономическом отношении окажетс я уже не металлурги я , а коксохими я . Когда идет удлинение цепочки, тогда логика событий ведет руководител я к решени я м, во многом обусловленным текущей ситуацией, а точнее – конкретными возможност я ми, которые перед ним открываютс я . 2. Бизнес – план по производству технического угдерода. 2.1. Цель инвестиций. Целью инвестиционного обосновани я я вл я етс я создание в РФ нового эффективного производства технического углерода (сажи) в коммерческих цел я х и газообразного водорода по новой экологически безопасной и более дешевой технологии глубокого пиролиза природного газа с последующим ожижением водорода с целью обеспечени я испытаний кислородно-водородных ЖРД по программе “Ангара”. Внедрение новой технологии позволит обеспечить потребности в жидком водороде при одновременном значительном снижении капитальных затрат и обеспечении окупаемости проекта за счет реализации дефицитного сырью - технического углерода.

Основные соисполнители: Строительство осуществл я ет генподр я дна я организаци я “Спецстрой”, совместно с НИИХИММАШ, выполн я ющим функции заказчика. ЗАО “Синплаз” обеспечивает разработку директивной технологии процесса, авторский надзор за разработкой и реализацией технологической части проекта, разработку и поставку технологического оборудовани я , авторский надзор за монтажом и пусконаладочными работами. АО “Ипромашпром” выполн я ет генеральное проектирование комплекса и осуществл я ет авторский надзор за строительством.

Основные технико-экономические данные.

Годова я программа выпуска продукции (производственна я мощность) проектируемого комплекса составл я ет: · технический углерод 13000.0 т/год (1.7 т/час) · водород газообразный 16.0 млн. куб. м (2000 куб. м/час) Основной капитал в фиксированных ценах на 01.04.96 г. составл я ет 177.000 млн. руб,в том числе: · стоимость строительства новых объектов (инвестиционные вложени я ) - 75.000 млн. руб., · при этом стоимость оборудовани я составит - (37.000 млн. руб.) · балансова я стоимость собственных средств НИИХИММАШ дл я размещени я производства технического углерода 2.000 млн.руб. · предпроизводственные расходы (стоимость лицензии на создание производства) 100.000 млн. руб.

Строительство завода предполагаетс я завершить в течение двух лет и вести в две очереди: · 1- я очередь - строительство объектов по производству технического углерода, срок 1 год. · 2- я очередь - строительство объектов по производству газообразного водорода (срок 2 года параллельно 1- ой очереди). Срок окупаемости капитальных затрат в фиксированных ценах составит 3.8 года от начала строительства.

Финансирование - целевой кредит с учетом инфл я ции - 148331 млн. руб. Общие данные Название предпри я ти я : НИИХИММАШ Организационно-правова я форма: Государственное предпри я тие.

Наименование проекта: “Создание комплекса по созданию водорода и технического углерода (сажи) пиролизом природного газа” 2.2. Сумма инвестиционных затрат: в фиксированных ценах 177.000 млн. руб; в том числе: сумма собственных средств: 2000 млн. руб; (стоимость лицензии на производства): 100 000 млн.руб; Форма участи я ИНВЕСТОРА в кредит проекте: определ я етс я при рассмотрении “Инвестиционного обосновани я ”. Оценка рынка: цена сырь я : природный газ 269.9 руб./куб. м; Цена реализации продукта: водород 4500 руб./куб. м; Объем сбыта: 16.0 млн. куб. м/год; в стоимостном выражении: 73000 млн. руб./год; Технический углерод 7.5 млн. руб. /1т Объем сбыта: 13000 т/год. в стоимостном выражении: 97500 млн. руб./год Возможности производства: Стоимость вновь вводимых основных средств 75000 млн. руб.

Количество работающих, всего: 71 чел. в том числе: рабочих - 55 чел; служащих - 10 чел; ИТР - 6 чел; 2.3. Финансовые показатели: Организационно-правова я форма предпри я ти я Научно-исследовательский институт химического машиностроени я (НИИХИММАШ) государственное предпри я тие, я вл я ющеес я Федеральной собственностью РКА. Производственна я характеристика НИИ Химического машиностроени я В насто я щее врем я НИИХИММАШ осуществл я ет: · испытани я и поставку заказчикам жидкостных ракетных двигателей различной т я ги; · изготовление продукции дл я медицинской промышленности.

Структура основных фондов Основные фонды НИИ Химического машиностроени я включают в себ я : · производственные мощности дл я испытаний изделий ракетной техники; · кислородный и водородный заводы; · производства медицинской техники.

Основание дл я реализации проекта Приказ Госкомоборонпрома # 820 от 18.09.96 года по программе “Ангара”. В насто я щее врем я в России отсутствует современна я база по производству недорогого водорода, необходимого дл я обеспечени я создани я и эксплуатации ракетного комплекса “Ангара”. Имеющеес я производство водорода в НИИХИММАШе, г.

Сергиев Посад, основанное на электролизе воды, работает с шестидес я тых годов.

Оборудование отработало установленный ресурс и требует значительных капитальных вложений в реконструкцию.

Предлагаема я АО “ГИАП” технологи я получени я водорода из природного газа путем каталитической конверсии природного газа расходует безвозвратно на производство 1000 куб. м газообразного водорода 400 куб. м природного газа, 160 кВт. электроэнергии и 200 куб. м кислорода.

Капитальные затраты на производство, оцененные на 01.01.96 г. составл я ют более 60-70 млрд. руб. или 15.5 млн. долларов США (без учета ожижени я водорода), и не компенсируютс я , т.к. единственным продуктом я вл я етс я газообразный водород. Эта технологи я требует не компенсируемых затрат такого масштаба, что реализаци я ее в насто я щее врем я весьма проблематична. При получении глубоким пиролизом природного газа технического углерода (сажи) водород получаетс я как побочный продукт синтеза.

Удельные энергозатраты на 1 куб. м водорода могут считатьс я менее 1 кВт.час.

Получаемый продукт - технический углерод имеет чистоту 99.9% вес.

Массовое производство технического углерода такого качества не имеет аналогов в РФ и за рубежом. В то же врем я такой продукт требуетс я во многих современных отрасл я х промышленности: в производстве источников тока, электротехнической и кабельной промышленност я х, в производстве лаков и красок, производстве композиционных материалов, синтезе алмазов и т.д.

Технический углерод - твердый гранулированный продукт высокой чистоты (не менее 99% вес, не содержит серы), удельна я поверхность - более 120 кв. м/г, что характеризуют его высокую дисперсность. 2.3.1.ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА: Уникальность проекта.

Разработанна я технологи я производства водорода и одновременно технического углерода не имеет аналогов. Нова я технологи я экологически чиста я . Твердые выбросы и жидкие стоки отсутствуют.

Газовые выбросы - продукты сжигани я смеси СО, Н2 и азота в котельной. При сжигании этой смеси выбросы оксидов азота понижены в 2-3 раза по сравнению с сжиганием природного газа.

Суммарные выбросы оксидов азота менее 50 мг/м3. Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 6 я нвар я 1996 г. # 14 Правительство Российской Федерации Постановлением от 26 августа 1996 г. # 829 “О мерах по обеспечению создани я космического ракетного комплекса “Ангара” об я зало Министерство обороны Российской Федерации, Российское космическое агентство, Государственный комитет Российской Федерации по оборонным отрасл я м промышленности с учетом других заинтересованных федеральных органов исполнительной власти обеспечить проведение работ по созданию космического ракетного комплекса “Ангара” с началом летных испытаний в 2005 году на Первом Государственном испытательном космодроме Министерства обороны Российской Федерации (космодроме Плесецк). Приказом # 820 от 18 сент я бр я 1995 года Государственным комитетом Российской Федерации по оборонным отрасл я м промышленности прин я то решение, что создание космического ракетного комплекса “Ангара” я вл я етс я задачей особой государственной важности, а НИИХИММАШ г.

Сергиев Посад Московской области включен в перечень основных исполнителей работ по созданию космического ракетного комплекса “Ангара”. Технические возможности испытательной базы НИИХИММАША, обеспеченность ожижительным водородным комплексом, сырьем, квалифицированными специалистами, позвол я ют обеспечить испытани я : · кислородно-водородных двигателей дл я второй ступени ракеты-носител я “Ангара”; · полноразмерных баков окислител я и горючего с использованием криогенных жидкостей кислорода и водорода; · полноразмерного блока второй ступени ракеты-носител я “Ангара” с кислородно-водородным двигателем; · кислородно-водородного разгонного блока дл я ракеты-носител я “Ангара”; Кроме этого указанна я база позвол я ет обеспечить поставки жидкого водорода космодрому Плесецк дл я эксплуатации космического ракетного комплекса “Ангара”. При создании универсальной ракетно-космической системы “Энерги я ” поставка жидкого водорода НИИ Машиностроени я г. Н. Салда и на космодром Байконур осуществл я лись производственными объединени я ми “Электрохимпром” г.

Чирчик (Узбекистан), “Азот” г.

Днепропетровск (Украина) и НИИ Химического машиностроени я г.

Сергиев Посад. Одно из исходных положений проектировани я ракетного комплекса “Ангара” состоит в том, что комплекс должен быть российским, а следовательно, создание и эксплуатаци я комплекса должны осуществл я тьс я с учетом российских предпри я тий.

Жидкий водород - относительно дорогой продукт. Цена водорода, производимого в США из природного газа дл я обеспечени я полетов многоразовых космических кораблей “ Space Shattle ” составл я ет около 3000$ за одну тонну.

Поэтому важнейшей задачей при создании космического ракетного комплекса “Ангара” я вл я етс я разработка технологий и освоение производства относительно дешевого водорода. Одним из наиболее перспективных методов получени я дешевого газообразного водорода я вл я етс я глубокий пиролиз природного газа с получением технического углерода.

Учитыва я , что затраты на производство газообразного водорода как побочного продукта будут относитьс я на стоимость технического углерода, то в цену газообразного водорода, как ракетного горючего, будут включены только затраты по компремированию и очистке газообразного водорода. Это создает услови я дл я производства газообразного водорода стоимостью около 2500 руб. за куб. м и обеспечени я относительно недорогим жидким водородом программы создани я и эксплуатации космического ракетного комплекса “Ангара”. Финансирование работ по созданию в НИИХИММАШе комплекса по получению технического углерода водорода предусматриваетс я в счет “ Государственной программы конверсии оборонной промышленности на 1995-1997 годы с привлечением коммерческих кредитов”. Основной продукт, полученный при глубоком пиролизе природного газатехнический углерод будет использован в различных отрасл я х промышленности. В сравнении с традиционной технологией получени я водорода из природного газа, рассматриваема я технологи я имеет следующие преимущества: · себестоимость водорода, получаемого пиролизом природного газа в 4-5 раз ниже себестоимости водорода, получаемого электролизом воды и в два раза ниже себестоимости водорода, получаемого паровод я ной конверсией природного газа; · использование не дефицитного сырь я - природного газа; · в новой технологии отсутствуют экологически опасные твердые, жидкие и газообразные продукты.

Сочетание факторов, способствующих осуществлению проекта. 1. Внешних: · наличие внешнего рынка потребителей технического углерода высокого качества; · дефицит технического углерода высокого качества, низка я цена. 2. Внутренних: НИИ Химического машиностроени я располагает: · производственными мощност я ми, используемыми под строительство комплекса получени я водорода и технического углерода, удаленными на безопасное рассто я ние от жилой зоны, наличием строительной базы; · службами эксплуатации пожаро-взрывоопасных производств; · основными фондами, которые можно использовать дл я создани я комплекса по получению водорода и технического углерода; · транспортными коммуникаци я ми дл я вывоза технического углерода потребителю; · комплексом по сжижению газообразного водорода; · испытательной базой; · инфраструктурой, обеспечивающей производство водорода и технического углерода, природным газом, электроэнергией, теплом и т.д. Все это создает благопри я тные предпосылки дл я строительства в НИИХИММАШе производства водорода и технического углерода по прогрессивной технологии на основе плазмохимического пиролиза природного газа. Дл я сжижени я , хранени я и выдачи (при необходимости) водорода планируетс я использовать существующий завод по ожижению водорода мощностью 900 т/год, существующую систему хранени я и выдачи посторонним потребител я м жидкого водорода.

Производительность проектируемой установки по газообразному водороду 2000 куб. м/час прин я та оптимальной из услови я обеспечени я работоспособности отделений компремировани я и ожижени я существующего водородного производства, а также обеспечени я потребностей в газообразном водороде.

Предполагаетс я : · экспорт в виде продажи лицензии на производство особо чистого технического углерода; · экспорт особо чистого технического углерода; · организаци я совместных предпри я тий.

Размещение производства.

Производства водорода и технического углерода планируетс я разместить на промышленной территории НИИ Химического машиностроени я г.

Сергиев Посад, Московской области, на площадке к востоку от экспериментального производства в районе воздухозабора вентсистемы ХСГ. Рассто я ние от водородного производства приблизительно 500 метров, до котельной - 150 м.

Наличие вблизи места строительства комплекса по производству водорода и технического углерода: · системы теплоснабжени я ; · системы электроснабжени я ; · транспортной системы; · развитой инфраструктуры; · зданий и сооружений дл я размещени я строительной и монтажной организаций; · систем обеспечени я промышленной водой, создает услови я дл я строительства в короткие сроки; 2.4. Экологическа я оценка. В предложенном проекте получени я водорода и технического углерода отсутствуют твердые отходы и жидкие стоки.

Газовые выбросы - продукты сжигани я СО, Н2, N 2 в котельной. При сжигании этой смеси выбросы оксидов азота понижаютс я в 2-3 раза по сравнению с сжигани я природного газа. Риски проекта по стади я м и меры их снижени я На стадии подготовки проекта риск минимален, св я зан с возможностью переноса площадки под строительство, в этом случае потребуетс я прив я зка к новой площадке. На стадии функционировани я возможно падение платежеспособного спроса на один из видов продукции: технического углерода или водорода. О стратегии продвижени я товара на рынок см. раздел Маркетинг”. Гибкость ценовой политики обеспечиваетс я более низкой себестоимостью продукции по сравнению с конкурентами.

Трудности с сырьем практически исключены. В подборе кадров - тоже.

График работ, при условии запрашиваемого финансировани я , выполним.

Возможный риск - небольша я задержка ввода комплекса в эксплуатацию (1-2 мес я ца). Дл я определени я риска, в зависимости от конъюнктуры цен на продукцию и сырье, в разделе “Финансово-экономическа я часть” проведен анализ эластичности предпри я ти я , в котором приведены расчеты эффективности производства при изменении цен реализуемой продукции и потребл я емого сырь я при различных их сочетани я х.

Результаты показывают достаточно устойчивое финансовое положение предпри я ти я при возможном изменении конъюнктуры спроса и предложени я на продукцию по потребл я емому сырью. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. Наиболее рациональным способом получени я водорода из природного газа (метана) я вл я етс я его полный пиролиз до углерода и водорода, поскольку в этом случае возможно достижение наиболее полного использовани я потенциала этого не возобновл я емого сырь я . Комплекс состоит из четырех отделений: · отделение подготовки технических газов и сырь я ; · отделение пиролиза; · отделение концентрировани я , выделени я , гранул я ции и упаковки технического углерода; · отделение выделени я , компремировани я и очистки водорода.

Полученный товарный водород особой чистоты - 99,999 об. % транспортируетс я по трубопроводу к существующей установке ожижени я . Готовый гранулированный технический углерод расфасовываетс я в специальную упаковку (биг-бэги) весом по 0,8т.

Хранитс я либо в расфасовочном бункере, либо на складе дл я хранени я готовой продукции.

Расфасовка производитс я автоматизированной системой в специальные мешки (биг-бэги). После этого готовый продукт - техуглерод может быть отправлен непосредственно потребителю.

Емкость бункеров достаточна дл я хранени я продукта, наработанного примерно за 10 суток. ПЛАН МАРКЕТИНГА. Тенденции развити я рынка технического углерода.

Широкий спектр потребителей высококачественного технического углерода, его дефицит на рынке сырь я , высока я технологичность процесса, отсутствие у производителей технического углерода высокой чистоты продукта, надежный источник сырь я позвол я ют рассматривать предлагаемый комплекс как надежное высокоэффективное производство.

Область применени я технического углерода и его потребности в различных отрасл я х промышленности.

Электротехническа я промышленность - заводы по производству кабельной продукции, химических источников тока, экраны и т. д.

Потребность заводов, производ я щих кабельную продукцию составл я ет 3-4 тыс. тонн в год. Дл я источников тока - 2-1,5 тыс. тонн в год (имеютс я письма от Томского кабельного завода, потребность - 700 т/год) Елецкого, Новокузнецкого и Свирского заводов химических источников тока, потребность - 1, 0 тыс. тонн в год.

Получение чистого кремни я дл я микроэлектронной промышленности и производства солнечных батарей, потребность - 2 тыс. тонн в год.

Синтез карбидов металлов и элементов потребность - 4-5 тыс. тонн в год.

Синтез искусственных алмазов, потребность - 2 тыс. тонн в год.

Металлурги я - 15 тыс. тонн в год (потребность одного из заводов). Лаки, краски, композиционные материалы и т. д.

Уникальные композиционные материалы и другие продукты на основе особо чистого углерода могут быть произведены непосредственно на проектируемом комплексе без больших капитальных вложений. Цена технического углерода особой частоты колеблетс я от 5 до 20 млн. руб. за тонну. Полна я потребность в производимом высококачественном техническом углероде только по РФ без учета металлургии составл я ет более 12 тыс. тонн в год. 2.5. Работа с конкурентами. Явные преимущества нового производства (низка я себестоимость, экологическа я чистота, надежный источник сырь я , гибкость производства) дают возможность противопоставить конкурентам снижение цен на продукцию (до 30 - 50%), позвол я ют примен я ть кроме ценовой политики и экстенсивный путь вовлечени я новых регионов. 2.6. Реклама.

Рекламна я компани я планируетс я по завершении строительства. До этого времени пройдут встречи с руководител я ми различных предпри я тий с целью заключени я договоров на поставку продукции.

Основна я рекламна я компани я начнетс я с объ я влений по ТВ, в газетах и на радио.

Издержки на маркетинг и рекламу составл я ют 4% инвестиций. Они могут вырасти, при необходимости, на стадии функционировани я производства за счет прибыли от де я тельности предпри я ти я . ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Форма собственности - смешанна я . Акционерный капитал.

Данные по разделу будут определены после проведени я Технического совета в НИИХИММАШе по рассмотрению инвестиций.

Указать конкретно врем я начала реализации насто я щих предложений достаточно сложно.

Однако, учитыва я , что все финансово-экономические расчеты стро я тс я по динамической модели, нами прин я то: начало строительства осуществить с я нвар я 1997 года в два этапа.

Объект по производству технического углерода в эксплуатацию вводитс я через год, а через два года от начала строительства вводитс я в эксплуатацию объект по производству газообразного водорода. В этом случае расчетные этапы совпадут с календарными годами, где первый этап строительства в расчетах будет соответствовать 1997 году.

Размер и распределение инвестиционных издержек. По предварительной укрупненной оценке общий объем инвестиционных издержек в фиксированных ценах на 1 апрел я 1997г. в строительство завода составл я ет 177007 млн. руб.

Инвестиционные издержки определ я ютс я как сумма основного капитала (издержек по инвестици я м в основной капитал плюс предпроизводственные расходы) и чистого оборотного капитала.

Инвестиции в основной капитал составл я ют: 1. в фиксированных ценах на 01.04.97г. - 77000 млн. руб.; в том числе: оборудование без стоимости монтажа - 37000 млн. руб.; строительно-монтажные работы - 34000 млн. руб. прочие инвестиционные издержки - 6000 млн. руб. В прогнозируемых ценах (с учетом инфл я ционного индекса по капитальным вложени я м - 1,6 и 1,5 дл я двух лет строительства) -151520 млн. руб.; в том числе: оборудование без стоимости монтажа - 71200 млн. руб.; строительно-монтажные работы - 70720 млн. руб.; прочие инвестиционные издержки - 9600 млн. руб.; Предпроизводственные расходы (стоимость лицензии на создание производства) составл я ет: 1. в фиксированных ценах на 01.04.97г. - 100000 млн. руб.; 2. в прогнозируемых ценах (с учетом инфл я ционного индекса) - 160000 млн.руб.; Чистый оборотный капитал рассчитываетс я исход я из минимального числа дней дл я покрыти я компонентов текущих активов (издержек). Основные фонды и амортизационные отчислени я . Из капитальных вложений в основные фонды переходит обща я стоимость с распределением по составл я ющим: 1. в фиксированных ценах на 01.04.97г. - 175640 млн. руб.; в том числе: оборудование и монтаж - 62060 млн. руб.; здани я и сооружени я - 13580 млн. руб. лицензи я - 100000 млн. руб. 2. в прогнозируемых ценах (с учетом инфл я ционного индекса) - 306016 млн. руб.; в том числе: оборудование и монтаж - 17552 млн. руб.; здани я и сооружени я - 28464 млн. руб. лицензи я - 160000 млн. руб.

Балансова я стоимость существующих зданий и сооружений, предназначенных дл я размещени я производства технического углерода на 1 я нвар я 1997 года, составила - 2000 млн. руб. Нормы годовых амортизационных отчислений прин я ты на основании действующих нормативных документов: · дл я оборудовани я - по нормам дл я абсорберов, реакторов, аппаратов со сложными устройствами, теплообменников и нестандартного химического оборудовани я - 10,0%; · дл я зданий и сооружений - по их строительной и технической характеристике - 2,5%. · лицензи я - 4,0% 2.7. Источники финансировани я . Источником финансировани я я вл я етс я льготный кредит по линии государственной поддержки на услови я х 33% годовых, с погашением основной суммы со второго года эксплуатации предпри я ти я (с пуском второй очереди) платежами за счет прибыли.

Проценты за кредит включены в себестоимость продукции.

Вторым источником финансировани я рассматриваютс я акционерный капитал в виде существующие основные производственные фонды и стоимости лицензии на создание производства. Дл я финансово-экономических расчетов срок погашени я льготного кредита по линии государственной поддержки и процентов за кредит прин я т на уровне 2 лет. После инфл я ционной индексации инвестиций в основной капитал и с учетом капитальных вложений в прирост оборотных средств на период строительства, обща я сумма льготного кредита по линии государственной поддержки составит 148331 млн. руб. 2.8. Выводы и рекомендации.

Основные финансово-экономические показатели позвол я ют считать данный проект в достаточно эффективным и привлекательным с точки зрени я выделени я необходимых финансовых ресурсов (льготного кредита по линии государственной поддержки). Наиболее характерными показател я ми, свидетельствующими об указанной эффективности, я вл я ютс я высока я внутренн я я норма доходности, не менее чем в 2-3 раза превышающа я средний уровень этой нормы дл я проектов р я довой экономической эффективности, и срок окупаемости первоначальных затрат, по потоку текущей денежной наличности около трех лет от начала эксплуатации объекта. На основе разработанного финансово-экономического плана могут выполн я тьс я необходимые рабочие расчеты, оперативно учитывающие вли я ние определ я ющих ценовых и иных факторов, условий привлечени я инвестиций и их компенсации.

независимая оценка ущерба квартиры в Калуге
оценка ценных бумаг в Туле
оценка аренды земельного участка в Липецке

НАШИ КОНТАКТЫ

Адрес

вся территория РФ

НОМЕР ТЕЛЕФОНА

8-800-414-79-04

График

08:00-18:00 пн,вт,ср,чт,пт,сб,вс.

Email

zakaz@​​​hot-diplom.ru

ДОСТУПНО 24 ЧАСА В ДЕНЬ!
Thank you! Your message has been sent.
Unable to send your message. Please fix errors then try again.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ